目前的政策背景是：
积极阻截分级照护（疗养院投入大，收益时间段长，而公共卫生机构小而美），大力反对社会力量提供公共卫生服务项目，鼓励临床医学针灸持续发展，简政放权，法规便利商店。未来的公共卫生持续发展方向是：分级照护、临床医学公共卫生、便利商店业务、差异转化成服务项目。
现在的中国市场具体情况是：第一、强大富人人群，有对美丽身体健康社会生活的需要，第二、到 2021 年，我国 65 岁以上老人预计%比 13.8%，第三、到 2021 年，我国门诊患者人口数，预期将将近 86.5 亿次/年。
而我们的基础公共卫生的具体情况是：超市覆盖面小，照护能够局限于甚至意味著几十平方米、国际品牌转化成业务素质极低，星罗棋布，各自为政。「夫妻店」业务，管理制度混乱，「天真」业务、照护自然环境差，各种因素和能够差，水平参差不齐。大体上就是：小、散、乱、差。
我们的市场也有一些正规的国际品牌，比如和睦家、身体健康快线、卓正公共卫生、西安之本疗养院、联合医务等等，有哪些是付诸收益的呢？他们的业务思维是什么呢？管理制度和照护他的团队是怎么样的呢？医师的体现是名和利，要毕竟医师的重要性，是选择单独业务还是做便利商店公共卫生机构？
我们只能就让确实以下几点：钱从哪里来？我们的公共卫生机构由此可知在哪儿？产妇在哪儿？能太阳光多少仅限于？要不要接上医保？业务哪些项目？有哪些他的团队反对？
这些都是问题，我们只能要建构有别于公共卫生机构销售业务，比如卖药，显然了解客户端需要，比如上海西安很多不能用医保，不就让为；也公共卫生机构折扣。打动心里的很好服务项目方式，打造一个好的公共卫生机构。
由此可知便利商店公共卫生机构难于难于于？从三个层面讲：
1、大 V 的 IP 是把双刃剑
线上流速不相等路中的流速；线上国际品牌也不相等路中消费力；同样能够不相等他的团队能够，同样的影响力也不能一呼百应。
2、投资者能反对你到多远
我们的收益方式是什么，国际品牌建设很难于，成本核算多层面。
3、管理制度他的团队和公共卫生他的团队
他的团队需要管理制度简转化成、标准流程转化成，来自各个疗养院的照护人员融合，服务项目方式需要转变以及新秀培训。
我们要有很好的常识法制，我们要他的团队转化成的管理制度、另外就是要会闹。由此可知公共卫生机构会有很多不便于，医师从经济体制出来，心里一定要非常强悍，摆好姿态，迎上投资者，无能为力同样！
编辑： 郑梦桔相关新闻
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